大
干
正
当
时
目标双一流
撸/起/袖/子/加/油/干
公司各项目部响应第七届“领先杯”劳动竞赛号召，先后组织各种形式的劳动竞赛，充分调动了广大职工的积极性、创造性；充分激发了广大职工的劳动热情，有力推进了生产任务的完成。
武汉地铁7号线篇
秋野明，秋风白，塘水谬谬虫喷啧。秋天的美，在于对丰收的期盼与渴望。正逢一年之计，工地上隆隆的机声，鼎沸的人声，巨幅的宣传牌，醒目的标语，飘扬的彩旗，整齐划一的标识牌，穿梭的车流人流，昭示着风和日丽的秋天里，武汉地铁7号线项目部正在掀起一场施工大干热潮。
本项目控制性重点工程跨汉孝高速悬灌梁即将合龙。
横店站主体结构已完成封顶。
9月3日，右线盾构机顺利始发，开启掘进任务。标志着本项目双线全部进入掘进阶段。
项目部以质量安全管理为核心，以标准化管理为抓手，以完成项目年度生产任务为目标，积极开展“大干天攻坚克难保工期”劳动竞赛活动。工程一天天向前延展，一个个节点目标的实现，都升腾起振奋人心的希望，激励着项目全体参建人员更加奋力拼搏。建设者们，正把自己的热情浇筑进一个个桥墩里，架设到一座座桥梁上......他们强健的身躯、挥洒的汗水，描绘着一幅浓墨重彩的丰收盛景。
连续梁钢筋绑扎
车站支架施工
风井夜间施工
盾构掘进施工
严把安全、质量关,为工程保驾护航
1.安全控制措施
定期组织开展专项排查、风险调度、安全教育培训，班前交底，针对重大危险源定制管控措施；加强疫情防控，进出工地登记、扫码、测温，开展全员核酸检测；制定防洪应急预案，组织开展应急演练。
塔吊专项检查
疫情防控
防洪应急演练
2.质量管控措施
坚持“工程创优质，项目出精品”的理念，定期组织召开质量分析会，使员工树立高度的质量责任心，切实履行法定的质量义务。建立内部激励约束机制，促进施工现场落实各项质量管理制度的积极性和主动性。
①制作施工技术手册，明确控制要点。
②各工区联合检查考评对比，树立标杆。
③加强过程质量控制，做好隐蔽工程及关键工序验收。
定期组织质量分析会
隐蔽工程验收
3.标准化建设
在施工生产中，我项目认真贯彻落实公司质量、安全、环保和技术创新管理要求，推进标准化管理体系，实施标准化工地样板，以一桥（跨汉孝高速连续梁）一站（横店站）的标准化施工为样板，以点带面，全面提升标准化管理。
横店站
跨汉孝高速连续梁
取得的成效
截止目前，除去受管线影响外的桥梁下部结构已全部完成；简支梁完成93孔，占比78%；连续梁完成11联，占比50%；悬灌梁单侧边跨合龙完成，占比90%；车站完成一座；明挖区间主体结构已完成85%；左线盾构已始发掘进环，占比14%，为年的通车打下了坚实的基础。
大干正当时，武汉地铁7号线项目部上下将统一思想、明确目标、全力以赴、攻坚克难、迎头赶超，为圆满完成项目各项任务目标，助推公司高质量发展而努力奋斗。
中铁十四局集团四公司
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